CEO 最高経営責任者
によって トーマス・J・ネフ
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メディア掲載レビューほか CEO最高経営責任者 CEO(最高経営責任者)に就任したら、「最初の100日」が極めて重要である。この間は誰もが新CEOの一挙手一投足に注目している。新CEOのメッセージ次第で社員は忠誠心を抱き協力的になりもすれば、しらけて非協力的になりもする。ゼネラル・エレクトリックのジェフリー・イメルト氏、IBMのルイス・ガースナー氏、ギャップのポール・プレスラー氏ら名経営者たちの行動から「最初の100日」に何をし何を語るべきかを明らかにする。 新CEOが取るべき行動を「着任前から準備する」「現実と期待のギャップを埋める」「チームを編成する」「戦略アジェンダを練る」「企業文化に働きかける」「取締役会・上司と建設的な関係を築く」「コミュニケーションを取る」「危険な罠を避ける」という8つのステップに分けて詳しく解説する。 様々な事例を基に、「完全にできあがった計画を用意して着任するには及ばない」「自分は何も知らない部外者だと考える」「『小さな約束、大きな成果』を心がける」など、心得や言動のヒントを示す。 これらのルールは、CEOに限らず、新しく管理職になったビジネスマンにも応用できる。キャリアの中で何度も経験する「最初の100日」に適切に対処することが成功につながると説く。 (日経ビジネス 2005/12/19 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.) -- 日経BP企画 内容紹介 本書に登場するのは、アメリカでも屈指のプロ経営者ばかりである。彼らが、CEO就任から100日に至る最も大切な時期に、何を考え、何をし、何に悩み、何と戦かったかを徹底取材し、その成功と失敗を、本人たちの生々しい肉声を通して明らかにしていく。実践で鍛えられた者のみが語れる言葉と思考に触れるとき、読者は、あらゆる場面に通用するビジネスの基本を学ぶことができるだろう。そしてそこには、「リーダーとは何か?」という問いへの答えがある。 出版社からのコメント 野茂や松井のことを思い浮かべてみてください。結果を出せなければ、すぐに戦力外通知がやってくるメジャー・リーグの厳しさと、それでもベストを目指し踏ん張るプロの意地が、そこにはあります。本書に登場するCEOも、皆、それとまったく同じ実力主義の中で勝負をしています。「常に、ベスト・パフォーマンスを発揮するためには、何が必要か?」、そのギリギリの場所で語られる彼らの言葉にけれん味などあろうはずもなく、考え抜かれた末の「率直な誠実さ」だけが、人を動かしていくのだと、私は本書から学びました。彼らの「熱さ」と「厳しさ」、そしてときおり覗かせる「人間的な魅力」は、必ずや、あなたのハートに火をつけることでしょう。 内容(「BOOK」データベースより) あなたが会社を任されたら、まず何をしますか?困難な状況に立ち向かい、「結果を出す」ことに成功したプロ経営者の手腕を徹底分析。 著者について トーマス・ネフThomas J. Neff 大手ヘッドハンティング会社、スペンサー・スチュアート会長。ウォールストリート・ジャーナル紙で、「全米ナンバーワンのヘッドハンター」と激賞され、ビジネス・ウィーク誌、ニューヨーク・タイムズ紙などにも、しばしば登場。その活動範囲は、ヘッドハンティングにとどまらず、取締役の人材リサーチ、後継者育成のコンサルティングなど、多岐にわたる。ジェームズ・シトリンとの共著、” Lessons from the Top ”(邦訳『最高経営責任者-ヘッドハンターが選ぶアメリカのベスト企業家50』日経BP社)がある。ジェームズ・シトリンJames M. Citrinスペンサー・スチュワートのテクノロジー・コミュニケーション・メディア部門ディレクター、同社取締役。ウォールストリート・ジャーナル紙、ビジネス・ウィーク誌、フォーチュン誌などに寄稿。著書に、”The Five Patterns of Extraordinary Careers””Zoom: How 12 Exceptional Companies Are Navigating the Road to the Next Economy ”トーマス・ネフとの共著” Lessons from the Top ”などがある。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) ネフ,トーマス 大手ヘッドハンティング会社、スペンサー・スチュワート会長。ウォールストリート・ジャーナル紙で、「全米ナンバーワンのヘッドハンター」と激賞され、ビジネス・ウィーク誌、ニューヨーク・タイムズ紙などにも、しばしば登場。その活動範囲は、ヘッドハンティングにとどまらず、取締役の人材リサーチ、後継者育成のコンサルティングなど、多岐にわたる シトリン,ジェームズ スペンサー・スチュワートのテクノロジー・コミュニケーション・メディア部門ディレクター、同社取締役。ウォールストリート・ジャーナル紙、ビジネス・ウィーク誌、フォーチュン誌などに寄稿 村井/章子 翻訳家。上智大学文学部卒業。経済・経営、環境関係の翻訳を主に手がける(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
以下は、CEO 最高経営責任者に関する最も有用なレビューの一部です。 この本を購入する/読むことを決定する前にこれを検討することができます。
本書は、序章の「本書の目的」に書かれているとおり「<最初の100日>を実り多い100日にするための本」である。つまり、CEO就任にあたり、最初の100日をどのように過ごすかが書かれている。しかし、CEOに限らず、異動や昇進、転職等により環境が変わった時にも本書は大変参考になるであろう。社会人なら誰しも、いつ何時環境が変わるか知れないので、そのような時に備える意味でもすべての社会人に呼んで欲しい一冊である。
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